年が明けて時間が経ってしまいましたが、本年もよろしくお願いいたします。昨年3月11日に東日本大震災があり、私が会長を務めるこの2年間は、倉青協として「災害について考え、備え、被災した方を応援すること」をテーマに活動しています。次回3月の全体会では、震災から17年を経過した神戸を訪問し、震災後どのようなかたちで復興がなされてきたのかを勉強していきます。さらに来年の3月には、太宰さん（㈱白石倉庫）の地元・仙台で全体会を開催し、震災からちょうど2年経って仙台がどのように復興しているのか、2年間どういう思いで復旧に向けてがんばってこられたのかについてもお話を伺いたいと思っています。
震災から10カ月経ちましたが、まだまだ復旧、復興にむけて長い道のりかと思います。これから我々が直接お手伝いできることは少ないと思いますが、被災した会員企業を見守らせていただくということで、今年から被災企業の復旧状況をホームページに掲載することも考えています。
また本日は、災害に備えるということで、国交省との意見交換会の冒頭に、NPOで活動されているパンアキモトの秋元社長にご登壇いただきます。秋元社長のお話をうかがいながら、倉庫会社として、あるいは倉青協として災害にどう備えていったらいいのか考えていければと思います。

▽第127回全体会（神戸大会）について
平成24年3月8日(木)、9日（金）、神戸ポートピアホテルにて、第127回全体会神戸大会を開催予定。開催地は、もう一度改めて震災について考え直すということで神戸に決定した。
▽常任幹事会および第40回総会・第128回全体会について
平成24年6月6日（水）、倉青協第40回総会・第128回全体会を開催予定。会場はホテルJALシティ田町東京。日程については、6月7日（木）に日倉協総会、8日（金）に食管協総会があるため、参加者の便を考慮し6月6日（水）に設定した。

▽次回企業交流委員会について
平成24年4月27日、生川倉庫様本社倉庫施設にて、企業交流委員会を開催予定。メインテーマは「新規顧客獲得のノウハウとそれを支える現場力」。
＜確認事項＞
・前回は定員を設けたが、今回は60、70名までは大丈夫（生川氏）とのことで、定員なしとし、まずは1社1名で募集する。
・企業交流委員会として、現場研究会と事例研究会を年に各1回計画しているが、事例研究会の場合、物流というテーマを共有できるほかの業界の方（例：冷蔵倉庫、港湾関係、運送関係、国際物流）を呼ぶかどうかという議論があった。声をかけるべき相手がいれば声をかける。
→倉青協を基本として、我々の刺激になるような方が来てくれるといい（醍醐会長）
・オブザーバー参加は、一般申し込みのタイミングと一緒に受け付ける。

▽ホームページのリニューアルについて
新ホームページは来年6月オープンを目途に予定していたが、入会勧誘しやすいページをつくってほしいと組織委員会から依頼があり、それに合わせてリニューアルを前倒しにする。新トップページはA4サイズ1枚で印刷できるようにし、最近の活動内容、東北コーナーを設ける。
▽その他
・「友達の輪」のコーナーは原稿を依頼中
・次回IT委員会の予定は調整中

平成23年12月6日、株式会社ヤマウ鳥谷部臨港倉庫様にて、組織委員会を開催し、新入会員増強に関して議論した。
・勧誘ツールとして、ホームページで具体的に活動内容が見られるツールがほしいということで、IT委員会にホームページの改訂を依頼。
・会員増強に関するアンケートを実施。現状13社から回答があり、うち3社が入会見込み。アンケートは非常に有用なので、引き続きご協力いただきたい。
・ホームページに「入会用ページ」をつくり、入会申込書、会則等がすぐに取り出せるようにして、ご紹介者にも負担にならないようにしたい。
＜確認事項＞（醍醐会長より）
日本倉庫協会の一員であることが倉青協入会の資格要件に入っている。今後新しく入会いただく会員については、日倉協の会員であることを原則としたい。

平成23年12月8日（木）、富士ロジテック京橋オフィスにて、40周年記念準備委員会の会合を行った。今後、冊子グループと式典グループの2つのグループで活動をしていく。次回委員会は総会時に開催予定。情報公開として議事録を残しているのでご参照いただきたい。
＜冊子グループ＞
・編集骨子は以下のとおり
現在の倉青協をいくつかの側面から記述するものとする。
30周年から40周年の間に起こったことを中心にまとめる。
単独の読み物としても編集方針のわかるものとする。
＜式典グループ＞
・式典として格調を保ちつつ手短に行い、メリハリをつけた運営をしたい。

東日本大震災について、期の前半では人的、物的支援活動を行ったが、それだけでなく何かを続けて行こうということで、ホームページをリニューアルする際にスペースをいただき、写真と被災地域の状況を定期的に更新しながら状況を報告していきたい。私の主観で現場の様子を生々しく伝える予定。

アキモトパンの秋元社長は栃木県のパン屋さんで、NPO法人 災害支援機構 WE CAN でパンの缶詰と水、毛布の3点セットを備蓄する活動をしている。ご縁があって秋元社長と知り合い、支援物資の物流経費がかかって困っていると聞き、何かお手伝いできないかというところからお付き合いが始まった。備蓄のためには倉庫が必要であり、倉青協としても備蓄の部分で協力する方法はないか。今日は秋元社長にお越しいただき、この後で話をしていただく。
●その他
会員数は現時点で112名。来年の総会までに150名体制にするべく、新入会員の勧誘を続けていきたい（醍醐会長）

▼国土交通省ご出席者
国土交通省大臣官房参事官　金井 昭彦様
国土交通省総合政策局物流政策課長補佐　波々伯部 信彦様
国土交通省総合政策局物流政策課長補佐　寺川 直樹様
国土交通省総合政策局物流政策課長補佐　谷貝 浩一様
国土交通省総合政策局物流政策課総合物流施設企画調整官　林 広之様
国土交通省総合政策局物流政策課専門官　安田 孝臣様
国土交通省総合政策局物流政策課専門官　山倉 学様
▼来賓ご出席者
NPO法人 災害支援機構 WE CAN 事務局長　秋元 義彦様
 
 

WE CANの備蓄の仕組みは、たとえば茨城で募金いただくと、その分のパンと水と毛布を茨城県の倉庫に倉庫代を払って置かせてもらう。万が一、神奈川県で災害が起きたときには、その備蓄から2分の1をすぐに神奈川に送るという連携を図りつつ、残りの半分は二次災害等のために自分の県に残しておく。
もし2年間何もなければ、まだ1年賞味期限が残っている状態でそれを回収し、無償で海外の飢餓地域に送る「救缶鳥プロジェクト」をNGOで行っている。備蓄は何もなければゴミになるが、賞味期限が切れる前に回収して必要とされる地域へ送ることで、非常に現地で喜ばれている。
今後、企業が参加しやすいよう税額控除が受けられる組織にしていきたい。さらに100万円以上寄付した会社にはオリジナルラベルを貼った備蓄品を用意し、災害が起きたときにはそれを拠出していただくことにより、税額控除を受けながら、自分たちの備蓄と宣伝、CSR（社会貢献）ができる仕組みを考えている。
東京都では、3日分の備蓄を努力目標とする条例化が進んでおり、先日は猪瀬副知事が救缶鳥プロジェクトに興味があるとのことでご案内した。我々NPOが自治体や政府と連携することで、自治体の予算で備蓄しなくても民間の備蓄が進み、日本の優しさを海外へ伝えることができるはずだ。それには全国のネットワークが必要であり、我々と倉庫業協会とのネットワークが構築できれば、いざというときの物の流れが早いという思いがあり、前山さんに相談させていただいた。すぐに何ができるかはわからないが、まずは皆様に私たちの活動を知っていただくことが重要だと考えている。ぜひ皆様にも前向きにご検討いただきたい。

国土交通省では、自治体の災害部局の方、倉庫協会、トラック協会、そのほか物流事業者の方と議論することが重要ということで、「災害に強い物流システム構築事業」に関する協議会を設置した。まだ手探りの状態で進めているが、まずは東日本で何が問題になったのか情報共有するだけでも意義があるかと思う。
今後、どういう役割分担をするか検討し、それを受けて協定を結んでいただく。とくに今回問題となったのが、広域物資拠点、施設ということで、いざというときに協力いただける施設をリストアップして整理し、協定を結ぶことを促進していきたい。それらの施設に関し、事業者から申請を受けた場合、非常用電源や非常用通信設備について補助する仕組みづくりを進めている。
民間施設の活用は中央防災会議でも議論が進んでいる。協議会では3月に協力事業者リストと報告書をまとめ、中央防災会議に提出し、25年度以降に整備していく。災害に強い物流システムということで、倉庫、物流施設を中心にやっているので、ぜひ倉青協にもご協力いただきたい。

昨年はいろいろなことがあり、円高も進んで、企業にとっては厳しい環境ではありますが、我々経営者、後継者のリーダーがしっかりしないと会社は立ち行かなくなりますので、皆さんと一緒に元気を出して頑張っていきたいと思います。