11時30分よりANAクラウンプラザホテル大阪「ガーデン」において、常任幹事会が開催された。常任幹事31名が出席。各報告事項は全体会での発表のとおり。引き続き、運営・企業交流・IT・組織活性化の各委員会に分かれてミーティングを行なった。

15時00分よりANAクラウンプラザホテル大阪「平安」において、第136回全体会が開催された。全体会には過去最高となる会員79名が参加した。

今日は79名もの皆様にご参加いただいており、仙台大会の記録を抜いて過去最高人数となった。だが倉青協の勢いは止まらないので、おそらくこの記録はまた来年塗り替えられてしまうだろう。
大阪での全体会開催は5回目で、11年ぶりになる。じつは倉青協の第1回全体会は、大阪で開催されていた。1973年7月20日、大先輩である鈴木又右衛門会長がここ大阪で全体会を開催してから40年を超え、今回が136回目ということになる。
本日は来賓として、国交省の平山様、大阪倉庫協会の芝山会長、また、倉青協第6代会長の西尾大先輩にお越しいただいている。また、湯川先輩もこの後駆け付けてくださることになっている。
今日の大阪大会は、現体制で行なう最後の全体会だ。最後の大会を大阪で開催することは、じつは会長の内示をお受けしたときから決めていた。大阪は私が商社に入ってはじめて赴任した地で、私の人間形成をしてくれた思い出深い場所でもある。酒も大阪で修行した。
今回、執行部の皆様が積極的に仕事をしてくださったので、私自身は何もしていない。ただ、事務局はよくがんばってくれたのでほめてあげたい。先ほどの情報交換会を含め、今日、明日の2日間で、この会のモットーである勉強と親睦を深め、電話1本、メール1通で気軽に悩みや仕事の課題解決の相談ができるような仲間を一人でも多くつくっていただきたい。

第136回全体会の大阪開催を心よりお祝い申し上げる。私は昨年から大阪倉庫協会の会長を務めているが、業界の垣根を越えて競争が激しく、倉庫協会の会員以外の活躍もかなり目立つ中、どのように会員の役に立てばよいか大変悩ましく思っている。協会にできることとして、コンプライアンス重視を徹底し、「協会の会員であれば安心だ」と言われるようにしていきたいし、防災などの協力を通して公共性をもっとアピールしていきたい。そして何よりも教育研修を充実させていきたいと思っている。
そうした折、先日、丸二倉庫の湯川社長にロジスティクス大賞受賞の記念講演をしていただいた。同社はTQC活動を30年続けておられるそうだが、もともとの原点は、30年前に倉青協の中でコンペをやって1位を取れず、2位になったのが悔しくて続けてこられたのだと聞いた。倉青協という会が、昔から勉強と親睦に励み、お互いを切磋琢磨される場なのだということを垣間見た次第だ。
本日ご参加の皆様の中にも、大阪の倉庫協会で活躍いただいている理事の次世代の方がいらっしゃる。こういう会で勉強と親睦を深め、新しい知識を加えられて、ぜひ将来、倉庫協会のほうでもその力を発揮していただきたいと大いに期待している。

私は、40年前の倉青協創設時にいた残り少ないチャーターメンバーだ。倉青協が40年以上もよくやってきたなと、非常に感慨深い。当時はまだ倉庫業が認可制で、非常に楽な時代だった。そんな時、日倉協の長老支配に対抗して何かしようと、森本倉庫の森本さんや鈴木又右衛門さんたちが中心になって倉青協が出来た。
初めはおとなしくしていたが、だんだん調子に乗って最初にやったのが国際倉連への参加だった。倉青協の有志メンバーが日倉協の許可もなく、国際倉連の香港大会に「日本も参加します」と勝手に乗り込んでいった。それで日倉協が慌てて加盟したという実績がある。
次にやったのがTQCだ。これは中京倉庫の清水さんが「TQCをやろう」と言って始めた。今、丸二倉庫の湯川さんが2位だったという話があったが、じつはその時のTQC大会の1位はダイワコーポレーションだった。
私は50年前に大学を卒業し、岐阜の倉庫会社に入ったが、その日から現場へ放り出されて毎日荷をかつがされ、現場主義を叩きこまれた。これはTQCの原点だと思う。現場の要望をいかに吸い上げて、それにすぐに反応できるかが経営者にとって一番重要だ。これからの経営は大変だろう。自由競争で、トンからグラムへ、1日から1分へ、ぼやぼやしていたらいい結果にならない。適当にやっていれば何とかなると思っている人が一番危ない。やるなら徹底的に下からの情報を吸い上げ、経営に反映していくことだ。皆さんには若さがあるのだから、世の中のスピードに負けないようにがんばってほしい。

▽大阪大会について
堀畑副会長、藤尾さん、谷川さん、関西エリアの会員皆様にご協力いただき、79名という過去最高の参加者を得て本大会の開催ができた。この場をもって御礼申し上げたい。今大会が事実上、運営委員会の最後の会となる。
▽第43回総会・第137回全体会の開催予定
開催日時　平成27年6月12日（金）
開催場所　東京・芝パークホテル

▽平成26年度 第3回企業交流会 開催予定
開催日時　平成27年5月20日
開催場所　JR貨物吹田ターミナル（大阪）
内容　　　トラックドライバー不足と言われる中、モーダルシフトを含め鉄道をどのように活用するかを学ぶ。
▽企業交流会振り返りミーティング報告
開催日時　平成26年11月6日
開催場所　ダイワコーポレーション本社
曽根会長、堀畑副会長も交えて、企業交流会の歴史の振り返り、次世代への提言、ターゲットの確認等について話し合いを行なった。まとめとして、過去の歴史を踏まえたうえで、それにとらわれることなく各時代、時代で判断すればいいのではないかということになった。なお、企業交流会開催にあたっては鈴木副会長から開催の手順を提示いただき、それにしたがって活動してきた。

▽事業報告
平成26年度は「新HP運用による倉青協活動の活性化支援」を基本方針として活動してきた。
・管理システム導入後、現時点で35項目の更新作業を実施し、5項目を開発中。
・会員企業のHPとのリンクを実施。
・公式Facebookへの積極的な投稿を継続。
・HP「友だちの輪」は「後輩への襷」にリニューアル。アンケート形式でOBの皆様が投稿しやすいようにしていく。
・FB震災復興のページは地元の会員の皆様にお願いして今後も更新していく。
・平成27年1月より、バナー運用を中心に国交省様とのつながりを高める。
・倉青協バナーを作成した。自社HPとリンクする場合は会員コラムを作成いただき相互リンクする。

▽会員数報告
前回の郡山全体会（平成26年10月）は148名。その後4名入会があり、平成27年2月24日現在152名。
▽ブロック懇親会の開催報告
全国を4つのブロックにわけて懇親会を開催している。
　・近畿・西日本ブロック懇親会（平成26年12月12日 森本倉庫様三宮会館にて開催、勉強会28名、懇親会30名参加）
　・首都圏・東東京ブロック懇親会（平成27年1月30日 鈴木興産様倉庫にて勉強会、浅草スカイツリー等見学、見学会/勉強会36名、懇親会35名参加）
▽今後の活動予定
　・北日本ブロック懇親会（平成27年4月9日 札幌三信倉庫様にて開催予定）
　・西東京・神奈川・北陸・東海ブロック懇親会（平成27年5月13日 横浜にて開催予定）

父が社長をやっているので昇進させてくれと話をしたら「じゃあ専務にしてやる」と言われた。会社も小さいし社長でいいですよと言ったが、バカ野郎と言われた。もう少ししたら社長になるかクビになるかどちらかだと思う（笑）

今日は仙台から、超がつくほど苦手な飛行機に乗って大阪の地まで来た。飛行機の中であいさつを考えようと思ったが、揺れて汗だくになってしまい、余裕がなくて今ホテルで考えていた。私は8年間ほかの物流会社にいて倉庫業はほとんど経験がなく、今自社に入って一所懸命勉強しているところなので、ご指導のほどよろしくお願いします。

2015年問題ということで、トラックドライバーが14万人ほど不足するという事態がある中、なかなか光があたらない業種業態であるトラックドライバーに光を当て、彼らを壇上で表彰するというプロセスを業界全体でやりたいと考え、昨年「第1回トラックドライバー甲子園」を行なった。そして先月2月22日（日）に、読売ホールで「第2回トラックドライバー甲子園アワード」を開催し、約1,000人にご参加いただいた。昨年から国土交通省のご支援もいただいており、この活動を今後もつなげ、日本全体が抱えるトラックドライバー不足に挑戦し、物流業界全体を盛り上げていきたい。

休憩をはさみ、16時00分からは2題の講演が行なわれた。それに先立ち、鈴木庸介副会長（㈱富士ロジテック）より、倉庫施設等の減災に役立つ地震感知システムに関する情報の紹介があった。

倉庫関連の政策立案が実際にどのように行なわれているのか、政策上どういった点が重視されているのかといったポイントを、倉庫税制、物流拠点の低炭素化促進事業、災害に強い物流システム構築事業の3つを中心にご説明いただき、倉庫に関する現在の支援制度と施策の方向性についてお話しいただいた。日頃から政策立案に携わる平山様ならではの観点で語られる具体的な内容は、非常に興味深く参考になった。

同社は、激しい業務ボリューム波動への対策としてSTAFF R&D（全社的常時スタッフ最適配置システム）を構築し、2000年にロジスティクス大賞を受賞。その後も継続的に業務改革に取り組んできた結果、より効果が大きく実用的に進化したSTAFF R&D Ⅱを構築し、2014年度に再びロジスティクス大賞を受賞した。単純な人の移動による支援ではなく、システム的に人材の“即一人前の仕事ができる化”を実現した同社の取り組みを国分様よりご説明いただいた。
講演後に湯川社長が登壇し、「システムを構築するだけでなく、日ごろの業務の中心的役割を担うパートの方々に当事者意識をもってもらい、全員参加で業務改革を推進していく風土を醸成することが何よりも大事だ。ロジスティクス大賞に応募することは、業務の見直しや改善に大いに役立つ。さらに大賞をいただくと営業やリクルートにも貢献する。ぜひ皆さんにも積極的に挑戦していただき、毎年、倉青協メンバーが順番に大賞を受賞するようになることを願っている」と語った。